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高成本低收益的市场现状下 安防企业该怎么办?

时间:2017-01-16  来源:安防知识网  作者:本站  浏览次数:211

  实体经济越来越难做,首当其冲的便是制造业,除了人力成本上涨、原材料与土地租金上涨、物流成本上涨、税收居高不下、创新能力不足、价格战愈演愈烈,这些问题都将中国实业,特别是制造业推向了水深火热的境地。

  并且从2014年开始,全行业很多制造业纷纷倒闭,资不抵债,安防行业也难逃其难,以深圳为代表的中小型安防企业就倒下了一批。而前段时间“福耀玻璃”董事长曹德旺所引发的“死亡税率”的事件,更是戳中了中国实体制造业的疼点,随着中国经济及人口态势的发展,除了人工成本便宜外,其他几乎任何成本将不占优势,中国所谓低成本的时代一去不复返,中国制造业正处转型时的阵痛期。

  安防企业很多都是以传统制造生产为优势,在产品创新方面除了主流设备商引领行业发展外,下面的中小型企业的创新能力有限,产能过剩、土地成本上涨、劳动力成本上涨、科技创新含量低等综合因素的作用,最终将导致整个安防行业继续进行品牌市场的收缩,安防行业市场将越来越集中在几家主流设备商供应商的手中。

  那么,如何摆脱制造成本上涨所带来的风险管控,让安防企业能够轻装上阵,不受累于生产端的成本支出,安防知识网认为有两种比较好的方式可以选择。

  第一是采取OEM的方式,将生产制造的环节托付给第三方生产企业,但是在质量管控、功能设计以及售后服务方面,企业还是要有主体责任意识,对行业负责、对产品负责、对用户负责是原则性的问题。

  第二是实现企业的转型升级和制造智能化,紧紧围绕网络为主要基础的信息与通讯技术,融合安防技术实现产品创新与市场竞争的差异化,新一轮工业革命的核心是制造业的数字化,即高度发展的信息技术、互联网技术与制造业的深度融合。发展制造业产业信息平台化,推进制造业云平台建设,促进制造业提档升级,将分散的制造资源集中起来,提高资源利用率,实现企业降低生产成本,提高企业核心技术,由制造变为智造。

  其实,在减轻制造成本方面,各个企业都有自己一套的生产理论,但最不合适的就是扣材料,减质量。安防行业有特殊的一面,硬件设备利润虽然能够有所保证,但是随着竞争的激烈,利润微薄也是在所难免。项目市场虽然利润很高,但门槛越来越高,一般企业很难再有机会,细分市场是一个不错的选择,但是随着时间的推移,也必将会引来新的价格战。所以生产制造的战略升级转型是时不我待,安防企业要抓紧时间做出调整。

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