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海康威视迅猛发展势头究竟是如何实现的?

时间:2017-01-11  来源:央广网  作者:本站  浏览次数:230

  最近几年,伴随财报上的抢眼数字,海康威视越来越为外界所知:全球市场份额位列第一,全球安防50强榜首;尤其是2010—2014年间,主营业务和营业利润双双实现50%的年复合增长。如此迅猛的发展势头究竟如何实现?

  海康威视迅猛发展势头究竟是如何实现的?

  在海康威视桐庐安防产业基地里,一位年轻的工程师向来访的客人介绍公司自主研发的仓储机器人。“员工把物料拿到指定的区域,然后在我们的机器人调度系统里面输入一个入库的指令,系统会对物料进行分析,分析出它是常用物料还是非常用物料。然后调度系统就会调度离这个货架最近的机器人过来搬运。”

  在这个产业基地,从生产制造到仓储物流的各个环节,海康威视大量应用了自动化、智能化设备。在原料仓库和成品仓库,海康威视自主研发的智能仓储系统大规模投入仓储作业,仓储机器人井然有序地独立完成扫码及货物搬运;成品分拣区,自主研发的工业摄像机的广泛应用,灵活快速地实现成品的自动分拣。

  对这样一家高科技公司来说,人才储备是持续创新、实现攻坚的基本保障。当前,海康威视拥有员工1.8万余人,硕博及留学人员占到全员50%以上——这也是行业领域内最大的研发团队。

  如何吸引人才、留住人才,成为公司发展的核心问题。海康威视董事长陈宗年没有避讳当年遇到的员工流失问题,他说,海康威视设计出了一系列具体办法为人才“搭台唱戏”,让“来了的人不想走”。

  陈宗年:“海康威视从28个创业成员的小团队开始,发展到现在近两万人的大公司,我们设计了很多独立的平台、独立的岗位,让我们的员工可以在上面施展自己的才能。”

  除了提供施展才华的舞台,海康威视还采用了多样化的激励机制鼓励创新。2015年9月,海康威视《核心员工跟投创新业务管理办法(草案)》获得国资委批复,成为促进海康威视创新发展的重要激励方式。

  跟投机制鼓励员工二次创业、内部创业,把员工的事业梦想与公司创新业务发展融为一体,海康威视副总裁郑一波说,当我们的员工,特别是骨干人才有了自己的idea(想法)之后,当这个idea的思路、方向与公司发展战略匹配的话,“公司就会支持这样的内部的二次创业。”

  郑一波认为,当员工看到了创新的机会和自我实现的可能,才会全身心地投入到这份事业中来:“只有企业越来越创新,越来越有增长势头,才有可能为下面的各类员工提供各种机会。当员工留在这里,他可以看到未来的机会。”

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